Практика

• Стратегия и операционная эффективность. Декомпозиция стратегии: иерархия и BSC

Сбалансированная система показателей.

• Функциональные стратегии. Практика анализа пропускной способности производства для определения рамки функциональной производственной стратегии

Разработка функциональных стратегий: маркетинговая, производственная и HR-стратегии.

• ·Введение в бизнес стратегии. Стратегическое управление: нужна ли компаниям стратегия в современных условиях?

«Хорошая» или «Плохая» стратегия? Стратегия: цель и целеполагание.

• Инструменты разработки стратегии

Разработка стратегии. Видение, миссия и ценности. Заинтересованные стороны и бизнес-модели. Бизнес-модель Остервальдера. SWOT-анализ, Модель TOWS, Матрица GE.

• Сценарное планирование и стратегическое позиционирование.

• Управленческий учет: система затрат.

Схема затрат в управленческом учете. Факторы (драйверы) постоянных и переменных  затрат производства. Методы управления затратами. Методы расчета разных уровней себестоимости: цеховой, производственной, полной.

Модель расчета безубыточности (анализ «издержки/объем/прибыль»). Принятие решений по продуктам, заказам на основе расчета маржинальной себестоимости и маржинальной прибыли.

Методы расчета себестоимости. Почему надо снижать себестоимость: установление цены на продукцию (услуги) «от затрат» и борьба предприятия за конкурентоспособность. Основные направления оптимизации на производстве.

• Планирование и оценка инвестиций.

Инвестиционные затраты и понятие окупаемости инвестиций. Бюджет инвестиционного проекта.

Как рассчитывается «цена» денег для инвестиций компании. Как рассчитывается и для каких решений используется показатель WACC. Система показателей окупаемости инвестиций и их экономический смысл

• Основы экономики и финансов компании.

Схема финансовых показателей компании. Значения финансовых показателей в компаниях разных отраслей. Особенности расчета и признания выручки от реализации продукции, работ, услуг.

Метод начислений. Расчет, экономическое значение и анализ показателей прибыли. Рентабельность инвестиций и показатель ROI.

Понятие и структура операционных и капитальных затрат компании (ОРЕХ и САРЕХ).

Схема движения финансовых ресурсов компании. Экономический смысл амортизации. Показатель EBITDA. Структура оборотных средств Компании. Структура и экономический смысл показателя «Рабочий капитал».

Практика

• Бизнес-процессы: описание и моделирование

Ключевые подходы процессного управления, методы описания и анализа бизнес-процессов, инструменты диагностики и бережливого производства.

• Методика реализация проектов по повышению эффективности

• Культура операционной эффективности

Культура постоянных улучшений. Практики регулярного менеджмента.

• Операционная эффективность и финансы

Дерево целей и задачи операционного менеджмента. Финансовые показатели эффективности

• От стратегии и финансов к эффективности

Эффективность и результативность. Мониторинг ключевых показателей эффективности и результативности: Инфоцентр и BI.

Практика

• Управление изменениями и коммуникации в кризис

Практика построения антикризисных команд. Управление изменениями и коммуникации в ситуации неопределенности и изменений.

• Антикризисный анализ и диагностика

Стадии и признаки кризиса организации. Диагностические инструменты для кризисных ситуаций.

• Стратегии и инструменты антикризисного управления

Разработка антикризисных стратегий: прогнозирование, сценарное планирование, алгоритмы принятия решений в условиях неопределенности. Финансовые инструменты. Антикризисные меры в операционном менеджменте.

Практика

• Формирование замысла инновационного проекта для привлечения инвестиций, составление и защита презентации проекта

• Современные процессы инновационного развития в технологиях. Цифровизация

Современные тенденции цифровизации производства: Интернет вещей (IoT), 3D-печать, искусственный интеллект

• Понятие «Индустрия 4.0» (Индустрия 5.0, Industry Х) и будущее производственных систем

Идеи концепции «Индустрии 4.0» и их критика. Индустрия 5.0, Industry Х

• Инновации как инструмент конкурентной борьбы

Понимание инноваций. Инновации как инструмент конкурентной борьбы. Жизненный цикл технологий и инноваций

• Управление инновациями и инновационном развитием компаний

Системный подход к управлению инновациями и технологиями. Проектное управление инновациями. Оценка инвестиционного потенциала проектов и управление развитием проектов. Современные механизмы управления инновациями. Программы инновационного развития корпораций.

Практика

• Управление рисками на производстве

Создание системы управления рисками и оценка работоспособности этой системы Модель эффективной деятельности руководителя.

• Подходы к развитию культуры безопасности

Основные инструменты воздействия на поведение людей. Модель лидерства в организации и ее роль в продвижении культуры безопасности. Связь развития операционной эффективности и развития культуры безопасности

• Происшествия, их причины и методы предотвращения

Действия руководителя для предотвращения происшествий. Риск ориентированная методология управления. Процессная методология управления.

Практика

• Управление командой и комплексная оценка команды

Алгоритм создания и управления командой. Действия руководителя на каждом этапе создания команды. Треугольник эффективности команд. Три типа целей в системах. Управление командой через цели. Типы конфликтов в организации. Разрешение командных конфликтов. Развитие членов команд. Методы развития команды. Развитие ответственности в команде.

• Лидерство и личность руководителя

Кто такой лидер? Что лежит в основе лидерства? Жизненная позиция как основа лидерства. Модель поведения человека — как модель оценки себя и членов своей команды. Пирамида лидерства. Типы лидерства. Модель PAEI. Типы руководителей по Ицхаку Адизесу.

Практика

• Кадровая политика и современный рынок труда

• Инструменты подбора, обучения, развития и удержания персонала

Подбор и прием персонала: современные инструменты подбора и отбора персонала. Адаптация персонала. Оценка, обучение и развитие персонала. Оценка эффективности деятельности персонала.

Практика

• Управление сложными коммуникациями

Работа с возражениями и претензиями. Работа с сопротивлением команды в период изменений. Работа с манипуляциями.

• Технологии межличностной коммуникации

Коммуникационные барьеры в межличностных коммуникациях, механизмы их преодоления. Убедительная коммуникация: условия, содержание, результат. Инструменты влияния и убеждения.

• Эффективные коммуникации с командой

Принципы SMART-коммуникаций для производственной среды. Психологические позиции в системе «Руководитель-подчиненный».

Практика