Как расставить приоритеты в продуктовом портфеле за 60 минут
Куда вкладываться, что удерживать, а от чего стоит отказаться. Стратегическая карта помогает руководителям и стратегам оценить портфель направлений и определить, какие продукты действительно стоят усилий.
которые хотят освоить актуальные и рабочие инструменты менеджмента для достижения результатов
Начальников производственных участков
которые заинтересованы в построении сильных команд и оптимизации процессов
Действующих руководителей производств
для которых важно выйти на новый уровень управленческой зрелости
Что внутри
Инструмент помогает оценить портфель по двум ключевым осям:
Привлекательность рынка (внешний контур) Показывает потенциал сегмента и устойчивость среды. Оцениваются: размер и темпы роста, маржинальность, риски и стадия жизненного цикла рынка.
Конкурентная позиция (внутренний контур) Отражает реальные преимущества компании относительно конкурентов. Оцениваются: доля рынка, сила бренда, доступ к каналам и эффективность работы.
За 30−60 минут вы построите первичную карту портфеля: определите, где выгодно усиливаться, где действовать выборочно, а где — сокращать участие.
Что даст использование карты
Чёткое понимание, какие направления заслуживают инвестиций, а какие стоит приостановить.
Возможность аргументировать решения перед командой и акционерами с опорой на данные.
Единый язык для обсуждения стратегии внутри компании.
Быструю оценку без сложных моделей и длительных исследований.
Пошаговые рекомендации для каждого из девяти типов решений: инвестировать, поддерживать, собирать урожай или выходить.
О программе и экспертности
Методики подготовлены экспертами Центра знаний АФК «Система» и РУДН — командами, которые уже более 20 лет обучают управленцев, внедряют практики бережливого производства и помогают компаниям повышать прибыль без дополнительных инвестиций.
Нам доверяют — Биннофарм Групп, Natura Siberica, ГК Элемент, Центр водородных технологий, Холдинг Аква, Segezha Group, Инженерный центр ИКАР и др.
Программы соединяют академическую глубину и практический опыт бизнеса, помогая руководителям системно развивать производство и управлять эффективностью.
Если тема для вас интересна, и вы хотите не просто часть теории, а изучить системный подход, наша программа — это идеальный вариант
Программа
Центра знаний АФК «Система» и РУДН
Для тех, кто стремится расти вместе с бизнесом и вести его к новым результатам.
9 модулей программы и 256 академических часов обучения
Совместная программа Центра знаний «Система» и РУДН
Коллаборация объединяет академическую глубину университета и практический опыт лидеров бизнеса для подготовки управленцев
Практическое содержание
В основе обучения — решение реальных кейсов от экспертов из более чем 14 производственных отраслей
Сильная база
Mini MBA поможет выстроить базу знаний и навыков управления производством и командой, а также даст поддержку экспертов и коллег